如果說，生產(chǎn)經(jīng)營效益是一個企業(yè)的生存之本，那么，節(jié)能降耗便是企業(yè)能夠不斷獲得生產(chǎn)經(jīng)營效益的糧食。誰怠慢了它，輕視了它，誰就會缺乏不斷發(fā)展的動力。在經(jīng)濟發(fā)展的新時代，著力做好降能降耗這篇文章，對于一個企業(yè)來說顯得愈發(fā)重要。
集團副總經(jīng)理、山東鳳凰制藥股份有限公司董事長兼總經(jīng)理陳國玉，每次在周調(diào)度會議上都會強調(diào)節(jié)能降耗的重要性，正如經(jīng)常掛在他嘴邊的那句話“吃不窮喝不窮，算計不到就受窮”一樣，他把節(jié)能降耗指標細分到公司各個部門各個崗位的每一個工作環(huán)節(jié)，從細節(jié)著手，緊抓狠抓節(jié)能降耗工作落實，向“節(jié)能降耗要效益”，力爭讓鳳凰制藥公司在下半年的節(jié)能降耗工作上取得新的突破和成果。隨著節(jié)能降耗工作抓得越來越精細，工作的深度和難度也在逐步加大，因此，公司提倡的節(jié)能降耗、降低成本，最為關(guān)鍵的一點就是：要將節(jié)能降耗落到實處，提高各個部門、每一位員工貫徹節(jié)能降耗政策的執(zhí)行力，將節(jié)能降耗進行到底，才能真正實現(xiàn)向“節(jié)能降耗要效益”。
在輿論聲中實施節(jié)能降耗新舉措。由辦公室牽頭，多方聯(lián)系，確定一家有機肥生產(chǎn)公司無償為我公司清運藥渣；將廠區(qū)的草坪、預留區(qū)劃分到各個部室、車間，由部室、車間負責草坪澆水施肥修剪、雜草清除等減少了雇傭費用開支；后勤或車間使用的紙張，盡量雙面打印，紙張領(lǐng)用以及打印設(shè)備硒鼓更換或充粉申請也由辦公室嚴格把關(guān)。通過一些列具體的新的措施，激發(fā)廣大員工的節(jié)約意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。
在工藝流程中“挖潛”節(jié)能降耗新形勢。只有低成本，才有高效益。從前處理車間、提取車間，到口服制劑車間，在洗藥、切藥、乙醇回收等工藝程序上挖足各自潛力，大幅度提高各種原料的利用率。為進一步降低生產(chǎn)成本，提取車間采取加裝濃縮崗位乙醇回收等措施，使每批次干/浸膏消耗的乙醇比2018年下降12%，還利用醇沉灌暫存堿液重復利用等方法節(jié)省片堿消耗；口服制劑車間加強各類包材的使用管理，通過對包裝工藝進行改良，使PVC、鋁箔、枕式復合膜、冷沖壓復合片等包材的損耗都有較大幅度的下降。
在修廢利舊中提升節(jié)能降耗大空間。無論是后勤部室，還是生產(chǎn)車間，所消耗的各類配件中，很多具有修復后可以再利用的價值。為切實加強降本增效和節(jié)能降耗的理念，全廠上下積極探索各種途徑，強化崗位人員“預知維修”的判斷能力，減少“事后維修”，維修人員對重點設(shè)備進行“定期檢維修”，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，避免因故障產(chǎn)生大量的維修費用。在實際工作中，加大修廢利舊的力度，提高設(shè)備利用率，舊件維修后，在不影響質(zhì)量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、組合修復等多種方法，減少新材料費用的投入。比如對廠區(qū)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的檢維修，大多是在設(shè)備技術(shù)部、動力車間等相關(guān)部門配合下完成，修廢利舊，基本實現(xiàn)零支出。
在嚴細管理中推動節(jié)能降耗強發(fā)展。公司下設(shè)十一個部室、九個車間，每個部門都投入到降能降耗的工作中來，制定了詳細的節(jié)能降耗管理方案，強化員工工作責任，建立從部室、車間、班組到個人的能源節(jié)約管理體系，層層落實工作職責，形成全員參與節(jié)能降耗的格局。對車間設(shè)備責任到人，要求設(shè)備管理員定時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并匯報領(lǐng)導；由企管部把關(guān)，嚴格執(zhí)行以舊換新制度，合理申報備品備件計劃，控制積壓庫存；對辦公用品的購買和發(fā)放、計算機耗材等實行專人負責，杜絕多領(lǐng)多占的不良現(xiàn)象。
泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深。我們每一個員工都應(yīng)該從我做起，從自身做起，從點滴做起，從舉手之勞做起，提高企業(yè)各種資源的使用效率，來實現(xiàn)節(jié)能降耗。做足節(jié)能文章，力爭企業(yè)降耗，聚沙成塔，集腋成裘。（鳳凰制藥公司辦公室 陳光義）
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