為深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，結(jié)合公司二季度安全生產(chǎn)工作要求，2025 年3月31日，煉化公司化工生產(chǎn)二部圍繞“以案為鑒強(qiáng)意識，防微杜漸保安全”主題，組織開展事故案例分析專題培訓(xùn)活動(dòng)，由三名工藝車間負(fù)責(zé)人主講，通過“案例剖析+互動(dòng)研討”模式，結(jié)合各自裝置生產(chǎn)特點(diǎn)舉一反三，引導(dǎo)全體員工深刻反思事故教訓(xùn)，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，活動(dòng)邀請化工過程綜合安全管理辦公室相關(guān)人員參加。
培訓(xùn)中，苯乙烯裝置李朝陽主任通過視頻還原、數(shù)據(jù)對比和責(zé)任追溯，重點(diǎn)分析了 “2013年遼寧大連6·2三苯罐區(qū)爆炸事故”的直接原因及管理漏洞；脫氫裝置薄其海主任針對本單位壓力容器多、工藝復(fù)雜等實(shí)際，以“2016年四川省金路樹脂有限公司“3·16”較大中毒和窒息死亡事故”為大家呈現(xiàn)了受限空間作業(yè)的經(jīng)典案例，通過“案例深度剖析+場景模擬推演”，推動(dòng)全員安全意識入腦入心，筑牢安全生產(chǎn)防線；異構(gòu)化裝置王立飛主任以“2011年上海高橋“9·23”油品火災(zāi)事故”結(jié)合異構(gòu)化裝置反應(yīng)器切換作業(yè)作對比，通過在人員能力、工藝復(fù)雜性、環(huán)境變化、制度的執(zhí)行等方面談了自己的看法并提出幾點(diǎn)不足。
培訓(xùn)現(xiàn)場設(shè)置“頭腦風(fēng)暴”環(huán)節(jié)，參會(huì)人員結(jié)合崗位實(shí)際展開熱烈討論。有的提出：“建議在反應(yīng)器切換操作區(qū)增設(shè)聲光報(bào)警裝置，提醒人員保持安全距離。”有員工則建議：“可將事故案例制作成動(dòng)畫短片，通過班前會(huì)循環(huán)播放，強(qiáng)化記憶?！?/p>
經(jīng)過充分交流，初步形成三項(xiàng)改進(jìn)措施：一是修訂《操作規(guī)程》，明確關(guān)鍵工序的“雙人確認(rèn)”制度；二是增設(shè)“安全隱患隨時(shí)報(bào)”平臺(tái)，鼓勵(lì)員工實(shí)時(shí)上報(bào)問題；三是每月開展“隱患整改回頭看”，確保閉環(huán)管理。
活動(dòng)最后，李興旺部長強(qiáng)調(diào)：安全不是選擇題，而是必答題。我們要以“如履薄冰”的心態(tài)，將案例中的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓“被動(dòng)整改”變?yōu)椤爸鲃?dòng)預(yù)防”，切實(shí)防范同類事故發(fā)生。
此次培訓(xùn)通過“理論+實(shí)踐”“警示+反思”的創(chuàng)新模式，有效提升了全員安全意識，下一步，煉化公司化工生產(chǎn)二部各單位將以本次專題培訓(xùn)為契機(jī)，參照此模式做好車間例會(huì)、班組安全活動(dòng)等工作，持續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，以“零事故”為目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。（利津煉化公司化工生產(chǎn)二部安全辦公室 趙泉林）
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